Decision Making

Red Teaming

Unabhängige Challenge einer Strategie, Lösung oder Annahme aus adversarialer Perspektive.

Decision MakingHighWorkshop1-4 h

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Schwächen, Risiken und blinde Flecken vor Umsetzung sichtbar machen.

Funktionsweise

Eine Gruppe versucht bewusst, Argumente, Pläne oder Systeme zu widerlegen oder zu umgehen.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Red Teaming · Gegnerperspektive

1
Externes Team greift Annahmen an
2
Schwachstellen offenlegen
3
Plan B vorbereiten
4
Verteidiger profitieren langfristig

Ablauf

1Scope definieren
2Red Team Rolle klären
3Angriffspunkte sammeln
4Findings priorisieren
5Mitigations ableiten

Ideal für

High-stakes Decisions
Security Thinking
Strategy Review

Nicht gut für

Frühe kreative Ideation
Teams ohne psychologische Sicherheit

Vertiefung

Im Detail

Red Teaming folgt einer klaren Arbeitslogik: Scope definieren, Red Team Rolle klären, Angriffspunkte sammeln, Findings priorisieren und Mitigations ableiten. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Challenge Findings, Risk Register und Mitigation Plan, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

Red Teaming eignet sich besonders für High-stakes Decisions, Security Thinking und Strategy Review. Die Methode unterstützt Arbeit rund um risk, decision und challenge und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Frühe kreative Ideation und Teams ohne psychologische Sicherheit geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 1-4 h mit 3-8 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung ist anspruchsvoll und sollte sorgfältig vorbereitet werden; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

Challenge FindingsRisk RegisterMitigation Plan

Quellen

EN: RED Team

Artefakt-Vorlagen

Red Teaming ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Red Teaming mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

markdown

# Red Teaming Arbeitsvorlage

## Ziel

Unabhängige Challenge einer Strategie, Lösung oder Annahme aus adversarialer Perspektive.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Challenge Findings:
- Risk Register:
- Mitigation Plan:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.