Assumption Mapping

Assumption Mapping folgt einer klaren Arbeitslogik: Annahmen sammeln, Wichtigkeit bewerten, Unsicherheit bewerten, Risiken mappen und Tests planen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Assumption Map, Test Backlog und Risk Ranking, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Assumption Mapping eignet sich besonders für Opportunity Validation, Experiment Planning und MVP Scoping. Die Methode unterstützt Arbeit rund um assumptions, risks und experiments und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Final Forecasting und Sehr stabile Produkte geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 45-60 min mit 2-8 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.