Vor dem Bau eines Experiments alle wichtigen Bestandteile bewusst durchdenken.
Experiment Canvas
Strukturiert ein Experiment auf einer Seite mit Hypothese, Test und Metrik.
Eine Canvas-Vorlage führt durch Hypothese, Testmethode, Lernziele, Metriken und Entscheidungskriterien.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Lernziel und zu prüfende Annahme klären
- 2Hypothese als Wenn-dann-Aussage formulieren
- 3Testdesign und Setup beschreiben
- 4Metrik und Erfolgsschwelle festlegen
- 5Risiken und Voraussetzungen ergänzen
- 6Entscheidungsregel für nach dem Test definieren
Ideal für
- Discovery-Sprints
- Idea-Validierung
- Wachstumshypothesen
Nicht gut für
- Reine Umsetzungs-Tasks ohne offene Hypothese
Vertiefung
Das Experiment Canvas wird vor jedem Test ausgefüllt und enthält in der Regel Felder für die zu testende Hypothese, die riskanteste Annahme, das Testdesign, die Erfolgsmetrik, den Schwellenwert sowie das Lernziel. Beliebte Varianten kommen von Ash Maurya und Strategyzer und sind im Discovery-Coaching weit verbreitet.
Geeignet, sobald ein Team über ein Experiment nachdenkt. Zwingt zu expliziten Kriterien und reduziert Vanity-Tests.
Beginne mit dem Lernziel, nicht mit dem Testdesign. Akzeptiere keine Hypothese ohne klaren Schwellenwert.
Quellen
Experiment Canvas ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Experiment Canvas mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
# Experiment Canvas Canvas
## Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
## Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
## Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
## Ergebnisartefakte
- Ausgefülltes Experiment Canvas:
- Erfolgsmetrik:
## Offene Fragen
- ...
## Nächster Schritt
Owner, Datum, Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenOrdnet Hypothesen nach Risiko, Evidenz und Testkosten.
Kleinstes Experiment zur riskantesten Annahme einer Idee.
Wählt das passende Test-Format zur jeweiligen Annahme.
Parallel laufende Tracks für Product Discovery und Delivery innerhalb eines Teams.
Verbindet Outcomes, Opportunities, Solutions und Experiments in einer sichtbaren Entscheidungsstruktur.
Misst Interesse an einer noch nicht gebauten Funktion über einen sichtbaren Einstiegspunkt.