Innovation Workshop-Methode
Macht sichtbar, welche nützliche Gestaltungsannahme eine bewusst schlechte Idee freilegt.
Absichtlich unbrauchbare Ideen senken den Anspruch, sofort eine gute Lösung liefern zu müssen. Das Team untersucht, was diese Ideen schlecht macht, und verwandelt einzelne Eigenschaften in brauchbare Ansätze.
Welche bewusst schlechte Idee legt eine nützliche Gestaltungsannahme frei?
Spielraum
Designfrage und Zielgruppe festlegen; ausdrücklich die schlechtesten denkbaren Lösungen erbitten.
Schlechte Ideen
Unpraktische, verwirrende oder widersinnige Lösungen still sammeln und anschließend teilen.
Umformung
Interessante Ideen zerlegen: Was genau macht sie schlecht und welche Annahme steckt dahinter?
Nutzerwert
Eine Umformung zum konkreten Konzept ausarbeiten und die unsicherste Nutzenannahme testen.
Nützliche Umformungen klein testen; den Humor nicht als Beleg für Nutzerwert behandeln.
Für kreative Blockaden oder Gruppen, die ungewöhnliche Vorschläge früh selbst zensieren.
Schlechte Ideen mit erklärter Mechanik und daraus abgeleitete brauchbare Konzepte samt Testfrage.
Der Konzepttest weist Testperson, Beobachtung und nächsten Termin aus.
Fiktives Beispiel
Absichtlich unbrauchbare Ideen senken den Anspruch, sofort eine gute Lösung liefern zu müssen. Das Team untersucht, was diese Ideen schlecht macht, und verwandelt einzelne Eigenschaften in brauchbare Ansätze.
Für wen soll welches Erlebnis besser werden?
Fiktiv: Neue Kursteilnehmende sollen den Ablauf schnell verstehen.
Welche absichtlich unbrauchbare Lösung fällt uns ein?
Eine 80-seitige Anleitung vor der ersten Anmeldung auswendig lernen lassen.
Welche Eigenschaft verursacht den Misserfolg?
Alle Informationen kommen vor dem Bedarf; der Einstieg wird überlastet.
Was wird umgekehrt, reduziert oder in einen anderen Kontext übertragen?
Nur die nächste Handlung zeigen und Details bei Bedarf öffnen.
Welche konkrete Variante prüfen wir anhand welchen Nutzens?
Drei kurze Einstiegskarten als Prototyp; beobachten, ob neue Teilnehmende ohne Erklärung den nächsten Schritt finden.
Alle Beispielangaben sind erfunden; sie erläutern die Anwendung.
Eine konkrete Designfrage und Zielgruppe wählen; schlechte Ideen als spielerisches Gedankenexperiment rahmen.
Bei einem scheinbar bekannten Problem mit lähmender Ernsthaftigkeit löst die Methode Druck und Bewertungsangst auf. Sie macht Fehlerbilder absichtlich extrem, damit verdeckte Annahmen schneller sichtbar werden. Dadurch wird klarer, was ein brauchbarer Weg vermeiden sollte.
Die Übertreibung senkt die Schwelle für radikale Bilder und macht problematische Muster leichter erkennbar als in einer normalen Ideation-Runde. Sobald die absurde Richtung deutlich ist, lassen sich die darin versteckten Prinzipien drehen und auf einen realistischen Kontext zurückführen. Der Gewinn liegt im Perspektivbruch, nicht im schlechten Vorschlag selbst.
Worst Possible Idea funktioniert, weil absichtlich schlechte Vorschläge sozialen Druck senken und so blockierte Gruppen wieder ins Produzieren bringen. Die Methode wird relevant, wenn hinter den überzogenen Ideen verborgene Annahmen, Ängste oder Gegensätze sichtbar werden. Gute Anwendung nimmt den Humor mit, arbeitet die enthaltenen Hinweise aber ernsthaft heraus, damit aus der Entlastung neue Lösungsansätze entstehen.
Rahme die Übung klar als bewusste Enthemmung und sichere zu Beginn, dass Überzeichnung willkommen ist. Der Wendepunkt kommt, wenn die Runde in bloßen Klamauk abgleitet; dann sollten einzelne Vorschläge auf ihr verstecktes Problemwissen zurückgeführt werden. Zum Ende passt eine kurze Sammlung nützlicher Umkehrungen und leite daraus eine normale Ideenphase ein.
Die Methodenanleitung führt mit 4 Phasen, Zeitrahmen, 4 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
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Mit deinem Feedback hilfst du, den Methodatlas weiterzuentwickeln.
Eine konkrete Designfrage und Zielgruppe wählen; schlechte Ideen als spielerisches Gedankenexperiment rahmen.
Noch zu klären
Noch zu klären
Gesamter Durchlauf Zeit: 30–45 Minuten
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
Für wen soll welches Erlebnis besser werden?
...
Welche absichtlich unbrauchbare Lösung fällt uns ein?
...
Welche Eigenschaft verursacht den Misserfolg?
...
Was wird umgekehrt, reduziert oder in einen anderen Kontext übertragen?
...
Welche konkrete Variante prüfen wir anhand welchen Nutzens?
...
Arbeitsimpulse mit eigenen Angaben beantworten. Unbekanntes und Annahmen ausdrücklich markieren.
Erwartetes Artefakt: Geteilte Aufgabe
Ist der Gestaltungsraum klar?
Eintrag:
...
Erwartetes Artefakt: Ungewöhnliche Rohideen
Wurden mehrere verschiedene schlechte Mechaniken sichtbar?
Eintrag:
...
Erwartetes Artefakt: Brauchbare Umformung
Ist die Verbindung zwischen Rohidee und Konzept nachvollziehbar?
Eintrag:
...
Erwartetes Artefakt: Konzepttest
Wird Nutzen statt nur Originalität geprüft?
Eintrag:
...
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/worst-possible-idea/run-sheet
Passende Alternativen mit Entscheidungshilfe, danach weitere verwandte Methoden.
Statt Worst Possible Idea, wenn du mit Reverse Brainstorming bewusst gegenteilige oder schädliche Ideen erzeugen, um Risiken zu entlarven willst.
Erzwingt Tempo, sammelt erst breit und macht daraus danach einen Ideenpool mit Roh-Shortlist und Clustern.
Öffnet den Ideenraum, bündelt Beiträge in Theme Clusters und verdichtet sie zu einer Shortlist für den nächsten Schritt.
Expandiert eine Kernfrage in Themenfelder, filtert Muster heraus und verdichtet interessante Pfade zu einer Shortlist.
Formuliert Spannungen als HMW Questions und macht aus Beobachtungen präzise Prompts für Ideation und Auswahl.
Lässt Perspektiven wechseln, sammelt Ideen je Rolle und verdichtet sie zu einer konsolidierten Shortlist.
