Session Brief: Worst Possible Idea

Ziel

Artefakt: Bad Idea List

Arbeitsfrage

Welche absichtlich schlechten Ideen zur Challenge offenbaren Prinzipien, die umgedreht zu nutzbaren Lösungen führen?

Kontext

Originalchallenge als ein Satz; Anlass (Warmup, festgefahrenes Team, frühe Ideation); bekannte Tabus, die als schlechte Ideen NICHT erlaubt sind (z. B. diskriminierende Witze).

Setup

• Format: Methoden-Session
• Dauer: 20-45 min
• Modus: Workshop
• Teilnehmende: Ein Facilitator, der Spielregeln durchsetzt und das Reframing leitet; drei bis zwölf Teilnehmer mit unterschiedlichen Perspektiven; ein Scribe für Reframed-Spalte und Shortlist.
• Owner: Ein Facilitator, der Spielregeln durchsetzt und das Reframing leitet
• Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
• Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Bad Idea List hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Whiteboard oder Miro-Board mit zwei Spalten (Schlechte Ideen, Reframed Ideas); Haftnotizen; Timer; klare Challenge oben.

Vorbereitung

Challenge oben anschreiben. Zwei Spalten vorbereiten. Regel ansagen: Phase 2 dient nur dem Sammeln schlechter Ideen, keine Bewertung. Tabu-Liste kurz nennen.

Agenda

1. Phase 1: Challenge und Spielregeln (5 min) Owner: Facilitator Aktion: Challenge laut lesen, Tabu-Liste klären. Facilitator nennt zwei eigene Beispiel-schlechte-Ideen, um Norm zu setzen. Energie hochfahren, Sitzhaltung lockern. Hinweis: Wenn die Gruppe nach den Beispielen nicht lacht oder reagiert, Methode wahrscheinlich falsch gewählt. Lieber abbrechen als brav durchziehen. Output: Bad Idea List

2. Phase 2: Schlechte Ideen sammeln (10-15 min) Owner: Facilitator Aktion: Reihum oder parallel mindestens drei schlechte Ideen pro Person sammeln. Je absurder, desto besser. Keine Diskussion, kein Filter. Alle auf Haftnotizen in linke Spalte. Hinweis: Wenn Ideen brav bleiben („eine schlechte Variante einer guten Idee“), Facilitator pusht: „noch schlimmer, noch peinlicher“. Echte Worst Ideas sind unbequem. Output: Reframed Concepts

3. Phase 3: Prinzipien extrahieren (10-15 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro schlechter Idee fragen: warum ist sie schlecht? Welches Prinzip verletzt sie (z. B. Datenschutz, Aufmerksamkeit, Vertrauen)? Prinzipien neben der schlechten Idee notieren. Hinweis: Prinzipien sind der eigentliche Schatz. Eine schlechte Idee ohne identifizierbares Prinzip ist nur Comedy, kann verworfen werden. Output: Idea Shortlist

4. Phase 4: Reframing und Shortlist (10-15 min) Owner: Owner Aktion: Prinzipien umdrehen oder konstruktiv nutzen. Pro Prinzip eine konkrete positive Idee in die rechte Spalte. Mit Dot-Voting (2 Dots pro Person) Shortlist von 3-5 Ideen wählen. Hinweis: Reframing ist nicht „das Gegenteil“, sondern das positive Anwenden des Prinzips. Beispiel: schlechte Idee „User auf 30 Sekunden Werbung zwingen“ → Prinzip Aufmerksamkeit → Reframing „mit 5-Sekunden-Mehrwertinhalt vor jeder Aktion belohnen“. Output: Bad Idea List

5. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Bad Idea List

Abschluss

• Ergebnisartefakt aktualisieren: Bad Idea List
• Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
• Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

Bad Idea List: Worst Possible Idea

Arbeitsfrage

Welche absichtlich schlechten Ideen zur Challenge offenbaren Prinzipien, die umgedreht zu nutzbaren Lösungen führen?

Kontext

Originalchallenge als ein Satz; Anlass (Warmup, festgefahrenes Team, frühe Ideation); bekannte Tabus, die als schlechte Ideen NICHT erlaubt sind (z. B. diskriminierende Witze).

Beteiligte

• Owner: Ein Facilitator, der Spielregeln durchsetzt und das Reframing leitet
• Teilnehmende: Ein Facilitator, der Spielregeln durchsetzt und das Reframing leitet; drei bis zwölf Teilnehmer mit unterschiedlichen Perspektiven; ein Scribe für Reframed-Spalte und Shortlist.

Input

Whiteboard oder Miro-Board mit zwei Spalten (Schlechte Ideen, Reframed Ideas); Haftnotizen; Timer; klare Challenge oben.

Vorlage

Worst Possible Idea Arbeitsvorlage

Ziel

Nutzt absichtlich schlechte Ideen, um Druck zu senken und neue Denkpfade zu öffnen.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

• Bad Idea List:
• Reframed Concepts:
• Idea Shortlist:

Annahmen und offene Fragen

• ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Fertigstellungscheck

• Bad Idea List ist vollständig genug für Review:
• Ablageort:
• Version / Status:
• Review durch:
• Nächster Schritt:

Nächster Schritt

• Ergebnis prüfen
• offene Fragen markieren
• Review oder Entscheidung terminieren