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Session Builder

Meine Session planen

Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.

Methoden-Session3-4 h Workshop, plus 1 Tag DatenrechercheWorkshop oder asyncAnsoff Matrix

Session: Ansoff Matrix

Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.

Automatisch abgeleitet

Methoden-Session mit 2-8. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.

Runsheet
Beteiligungslogik
Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik
Artefakt fertigstellen

Die Session arbeitet direkt auf Ansoff Matrix hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

  1. 1

    Phase 1: Ausgangslage festhalten

    20 min

    Bestehende Produkt-Markt-Kombinationen mit Umsatz, Marge und Wachstumsrate aufschreiben. Wachstumsziel und verfügbares Budget sichtbar machen. Hinweis: Wenn die Ausgangslage zwei A4-Seiten füllt, ist Geschäft zu komplex für eine pauschale Ansoff-Sitzung. Lieber pro Geschäftseinheit getrennt analysieren.

    FacilitatorAnsoff Matrix
  2. 2

    Phase 2: Optionen pro Quadrant

    60 min

    Pro Quadrant 3-5 konkrete Wachstumsoptionen sammeln. Marktdurchdringung: mehr Anteil im bestehenden Markt. Marktentwicklung: neue Geografie oder Segment. Produktentwicklung: neue Features oder Linien. Diversifikation: neuer Markt mit neuem Produkt. Hinweis: Diversifikations-Optionen werden gerne überbewertet. Risiko ist hier am höchsten, Hit-Rate empirisch 10-20%. Pro Diversifikation explizite Begründung erzwingen.

    FacilitatorGrowth Options
  3. 3

    Phase 3: Risiko und Investitionsbedarf

    45 min

    Pro Option Risiko (1-5) und Investitionsbedarf (k EUR und FTE-Quartale) schätzen. Erwarteter Umsatzbeitrag und Time-to-Revenue pro Option dokumentieren. Hinweis: Marktdurchdringung hat meist Risiko 1-2, Diversifikation 4-5. Wenn das Team Diversifikation auf 2 schätzt, fehlt Erfahrung mit echten Markteintritten.

    FacilitatorRisk Notes
  4. 4

    Phase 4: Portfolio-Auswahl

    45 min

    Optionen-Set zusammenstellen, das das Wachstumsziel erreicht und Risikobudget einhält. Daumenregel: 60-70% in Marktdurchdringung/Produktentwicklung, 20-30% Marktentwicklung, 0-15% Diversifikation. Hinweis: Wenn das Set 80% Diversifikation enthält, ist Wachstumsplan eine Wette, kein Plan. Verteilung explizit prüfen, nicht implizit zulassen.

    FacilitatorAnsoff Matrix
  5. 5

    Phase 5: Roadmap und Trigger

    30 min

    Sequenz festlegen: Welche Option startet wann, mit welchem Meilenstein. Pro Option Stop-Trigger definieren (z. B. kein Pilotumsatz in 6 Monaten). Hinweis: Ohne Stop-Trigger laufen schwache Optionen drei Jahre weiter, weil niemand abbricht. Trigger sind genauso wichtig wie Start-Entscheidungen.

    OwnerGrowth Options
  6. 6

    Artefakt veröffentlichen

    10 min

    Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.

    OwnerAnsoff Matrix
Nutzbares Artefakt

Session Brief

Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.

session-brief.md

Session Brief: Ansoff Matrix

Ziel

Artefakt: Ansoff Matrix

Arbeitsfrage

Welche Mischung aus Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation passt zum Wachstumsziel und zur Risikotragfähigkeit?

Kontext

Umsatzanteile pro Produkt-Markt-Kombination; Marge je Kombination; aktuelle Marktanteilstrends; Cash-Position und Investitionsbudget; bekannte regulatorische Hürden in Zielmärkten.

Setup

  • Format: Methoden-Session
  • Dauer: 3-4 h Workshop, plus 1 Tag Datenrecherche
  • Modus: Workshop oder async
  • Teilnehmende: Ein Moderator mit Strategieerfahrung; drei bis sechs Teilnehmende aus Strategy, Product, Sales, Marketing und Finance; ein Decider mit Budget-Verantwortung; ein Scribe.
  • Owner: Ein Moderator mit Strategieerfahrung
  • Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
  • Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Ansoff Matrix hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

2x2-Matrix-Template (X: Produkte bestehend/neu, Y: Märkte bestehend/neu); aktuelle Produkt-Markt-Kombinationen mit Umsatz; Wachstumsziele; Resource-Übersicht (verfügbares Kapital, Hiring-Plan); Risikoraster.

Vorbereitung

2x2-Matrix an die Wand. Quadranten benennen: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Diversifikation. Pro Quadrant Sticky-Bahn vorbereiten, plus Risiko-Skala (1 niedrig bis 5 hoch). Wachstumsziel sichtbar im Header.

Agenda

  1. Phase 1: Ausgangslage festhalten (20 min) Owner: Facilitator Aktion: Bestehende Produkt-Markt-Kombinationen mit Umsatz, Marge und Wachstumsrate aufschreiben. Wachstumsziel und verfügbares Budget sichtbar machen. Hinweis: Wenn die Ausgangslage zwei A4-Seiten füllt, ist Geschäft zu komplex für eine pauschale Ansoff-Sitzung. Lieber pro Geschäftseinheit getrennt analysieren. Output: Ansoff Matrix

  2. Phase 2: Optionen pro Quadrant (60 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Quadrant 3-5 konkrete Wachstumsoptionen sammeln. Marktdurchdringung: mehr Anteil im bestehenden Markt. Marktentwicklung: neue Geografie oder Segment. Produktentwicklung: neue Features oder Linien. Diversifikation: neuer Markt mit neuem Produkt. Hinweis: Diversifikations-Optionen werden gerne überbewertet. Risiko ist hier am höchsten, Hit-Rate empirisch 10-20%. Pro Diversifikation explizite Begründung erzwingen. Output: Growth Options

  3. Phase 3: Risiko und Investitionsbedarf (45 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Option Risiko (1-5) und Investitionsbedarf (k EUR und FTE-Quartale) schätzen. Erwarteter Umsatzbeitrag und Time-to-Revenue pro Option dokumentieren. Hinweis: Marktdurchdringung hat meist Risiko 1-2, Diversifikation 4-5. Wenn das Team Diversifikation auf 2 schätzt, fehlt Erfahrung mit echten Markteintritten. Output: Risk Notes

  4. Phase 4: Portfolio-Auswahl (45 min) Owner: Facilitator Aktion: Optionen-Set zusammenstellen, das das Wachstumsziel erreicht und Risikobudget einhält. Daumenregel: 60-70% in Marktdurchdringung/Produktentwicklung, 20-30% Marktentwicklung, 0-15% Diversifikation. Hinweis: Wenn das Set 80% Diversifikation enthält, ist Wachstumsplan eine Wette, kein Plan. Verteilung explizit prüfen, nicht implizit zulassen. Output: Ansoff Matrix

  5. Phase 5: Roadmap und Trigger (30 min) Owner: Owner Aktion: Sequenz festlegen: Welche Option startet wann, mit welchem Meilenstein. Pro Option Stop-Trigger definieren (z. B. kein Pilotumsatz in 6 Monaten). Hinweis: Ohne Stop-Trigger laufen schwache Optionen drei Jahre weiter, weil niemand abbricht. Trigger sind genauso wichtig wie Start-Entscheidungen. Output: Growth Options

  6. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Ansoff Matrix

Abschluss

  • Ergebnisartefakt aktualisieren: Ansoff Matrix
  • Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
  • Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Nutzbares Artefakt

Arbeitsartefakt

Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.

arbeitsartefakt.md

Ansoff Matrix: Ansoff Matrix

Arbeitsfrage

Welche Mischung aus Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation passt zum Wachstumsziel und zur Risikotragfähigkeit?

Kontext

Umsatzanteile pro Produkt-Markt-Kombination; Marge je Kombination; aktuelle Marktanteilstrends; Cash-Position und Investitionsbudget; bekannte regulatorische Hürden in Zielmärkten.

Beteiligte

  • Owner: Ein Moderator mit Strategieerfahrung
  • Teilnehmende: Ein Moderator mit Strategieerfahrung; drei bis sechs Teilnehmende aus Strategy, Product, Sales, Marketing und Finance; ein Decider mit Budget-Verantwortung; ein Scribe.

Input

2x2-Matrix-Template (X: Produkte bestehend/neu, Y: Märkte bestehend/neu); aktuelle Produkt-Markt-Kombinationen mit Umsatz; Wachstumsziele; Resource-Übersicht (verfügbares Kapital, Hiring-Plan); Risikoraster.

Vorlage

Ansoff Matrix Arbeitsmatrix

ElementBeschreibungBewertungEvidenzOwnerNächster Schritt
1
2
3

Ergebnisartefakte

  • Ansoff Matrix:
  • Growth Options:
  • Risk Notes:

Entscheidung oder Empfehlung

Welche Konsequenz ergibt sich aus der Matrix?

Fertigstellungscheck

  • Ansoff Matrix ist vollständig genug für Review:
  • Ablageort:
  • Version / Status:
  • Review durch:
  • Nächster Schritt:

Nächster Schritt

  • Ergebnis prüfen
  • offene Fragen markieren
  • Review oder Entscheidung terminieren
Vorlagenbasis

Ansoff Matrix Arbeitsvorlage

Vorlage ansehenKompakte Arbeitsvorlage für Ansoff Matrix mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
spreadsheet

ansoff-matrix-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Ansoff Matrix mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Ansoff Matrix Arbeitsmatrix

ElementBeschreibungBewertungEvidenzOwnerNächster Schritt
1
2
3

Ergebnisartefakte

  • Ansoff Matrix:
  • Growth Options:
  • Risk Notes:

Entscheidung oder Empfehlung

Welche Konsequenz ergibt sich aus der Matrix?

Direkt nutzbar, wenn
  • Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
  • Das Ergebnis passt zu Ansoff Matrix.
  • Pro Strategie-Zyklus (typisch jährlich) eine Version mit Datum und Decider. Quartalsweise Update mit Trigger-Status, ohne Vorversion zu überschreiben.
  • Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
  • Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.
SteckbriefRunsheet