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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Wideband Delphi |  Decision Making Three-Point Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-4 h oder mehrere Runden | 10-30 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 Experten | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | SchätzungExpert:innenPrognose | SchätzungUnsicherheitPrognose |
Oft zusammen betrachtet
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