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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Agile ROAM Board |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 20-40 min initial, dann laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-15 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | ROAM Board, Owner-Liste | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoAgilTrackingAbstimmung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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