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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Interview |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Issue Map, Positions, Argument Notes | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | BegründungWissenEntscheidung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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