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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making Assumption Surfacing |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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