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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-15 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |
Oft zusammen betrachtet
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