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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | ScheiternResilienzRisiko | RollenVerantwortungGovernanceOperations |
Oft zusammen betrachtet
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