Facilitation

Power Interest Grid

Sortiert Stakeholder nach Einfluss und Interesse in vier Quadranten.

FacilitationLowWorkshop30-60 min

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Beziehungs- und Kommunikationsstrategie pro Stakeholder differenzieren.

Funktionsweise

Stakeholder werden auf einer zwei mal zwei Matrix aus Power und Interest positioniert.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeVom Ziel zu Einflussfaktoren, Lösungen oder Beteiligten verzweigen

Ablauf

1Stakeholder sammeln, individuell und pro Gruppe
2Power und Interest erklären
3Pro Stakeholder positionieren
4Cluster diskutieren
5Strategie pro Quadrant ableiten

Ideal für

Projektauftakt
Change-Programme
Kommunikationsplanung

Nicht gut für

Sehr kleine Teams mit klarer Verantwortlichkeit

Vertiefung

Im Detail

Das Power Interest Grid, oft auch Mendelow-Matrix genannt, ordnet Stakeholder vier Strategien zu, von Manage Closely über Keep Informed und Keep Satisfied bis Monitor. Es wird häufig zum Auftakt eines Projekts genutzt und kombiniert mit Stakeholder Mapping. Es macht sichtbar, dass nicht jeder Stakeholder dieselbe Aufmerksamkeit braucht.

Einordnung

Geeignet im Projektauftakt oder bei größeren Veränderungen mit vielen Beteiligten. Aktualisiere die Karte, wenn sich Rollen oder Mandate verschieben.

Durchführung

Definiere Power und Interest gemeinsam. Lade die Stakeholder nicht zum Plotten selbst ein. Behandle das Artefakt vertraulich.

Output-Artefakte

Power Interest GridStrategie pro Stakeholder

Quellen

EN: Stakeholder Analysis MindTools: Stakeholder Analysis

In Playbooks

Stakeholder und Change planenVon unübersichtlicher Stakeholder-Landschaft zu Einflussstrategie, Kommunikation und Adoption-Maßnahmen.

Artefakt-Vorlagen

Power Interest Grid ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Power Interest Grid mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

markdown

# Power Interest Grid Arbeitsvorlage

## Ziel

Sortiert Stakeholder nach Einfluss und Interesse in vier Quadranten.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Power Interest Grid:
- Strategie pro Stakeholder:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.