Risiken aus Workshops in einen klaren Folge-Zustand überführen statt im Protokoll zu vergessen.
ROAM Board
Sortiert Risiken in Resolved, Owned, Accepted und Mitigated.
Jedes identifizierte Risiko wird genau einer der vier ROAM-Kategorien zugeordnet und mit Owner versehen.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Board mit vier Spalten Resolved, Owned, Accepted, Mitigated anlegen
- 2Risiken übernehmen aus Vorstufen wie Risk Storming
- 3Pro Risiko eine Spalte und einen Owner bestimmen
- 4Review-Kadenz festlegen
- 5Board in jedem Review aktualisieren
Ideal für
- PI-Planning-Nachsorge
- Programm-Review
- Cross-Team-Risiken
Nicht gut für
- Detaillierte Risikobewertung mit Wahrscheinlichkeiten
Vertiefung
Das ROAM Board ist ein einfacher Zustands-Tracker, der in Scaled Agile häufig nach PI-Plannings genutzt wird. Resolved heißt erledigt, Owned bedeutet bewusst beobachtet mit Owner, Accepted heißt akzeptiert ohne Aktion, Mitigated bedeutet aktive Gegenmaßnahme. Jedes Risiko bleibt sichtbar, bis es Resolved oder explizit Accepted wird.
Geeignet als Folge-Artefakt nach Risiko-Identifikation. Funktioniert nur, wenn das Board regelmäßig durchgesehen und aktualisiert wird.
Halte die Definitionen der vier Kategorien sichtbar. Erlaube nur einen Bucket pro Risiko, sonst entsteht keine Klarheit. Lege Review-Kadenz fest, etwa wöchentlich.
ROAM Board ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für ROAM Board mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
# ROAM Board Canvas
## Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
## Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
## Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
## Ergebnisartefakte
- ROAM Board:
- Owner-Liste:
## Offene Fragen
- ...
## Nächster Schritt
Owner, Datum, Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenBewertet Risiken in einer Matrix aus Wahrscheinlichkeit und Auswirkung.
Hält Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten gemeinsam fest.
Macht Akzeptanzkriterien gemeinsam scharf, bevor Entwicklung startet.
Schätzt Arbeit in idealisierten Arbeitstagen ohne Unterbrechungen, Meetings oder Wartezeiten.
Kollaborative Schätzmethode, bei der Teammitglieder verdeckt Karten wählen und Unterschiede diskutieren.
Grobe relative Schätzung mit Größen wie XS, S, M, L und XL.