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# Session Brief: Power Interest Grid

## Ziel
Artefakt: Power Interest Grid

## Arbeitsfrage
Welche Stakeholder brauchen welche Kommunikations- und Beziehungsstrategie, basierend auf ihrer Macht und ihrem Interesse an der Initiative?

## Kontext
Stakeholder-Liste mit Rollen und Mandaten; bekannte Historien (vergangene Konflikte, Allianzen); aktuelle Verteilerlisten; Projekt-Charter mit Stakeholder-Bezug.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 30-60 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der Definitionen wachhält und Vertraulichkeit schützt; Projekt-Lead oder Sponsor; 2-6 weitere Beteiligte mit Stakeholder-Kontext; Scribe für Strategie-Notizen.
- Owner: Ein Facilitator, der Definitionen wachhält und Vertraulichkeit schützt
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Power Interest Grid hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit 2x2-Matrix (X: Interest, Y: Power); Stakeholder-Karten mit Namen und Rolle; Definition-Banner für Power und Interest; Stifte; vertrauliche Ablage für Artefakt.

## Vorbereitung
Matrix mit 4 Quadranten: Manage Closely (high P, high I), Keep Satisfied (high P, low I), Keep Informed (low P, high I), Monitor (low P, low I). Definitionen sichtbar. Artefakt als vertraulich markieren.

## Agenda
1. Phase 1: Power und Interest definieren (10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Power: Einfluss auf Projekt-Erfolg (Budget, Veto, Ressourcen). Interest: Betroffenheit oder Engagement. Pro Definition Beispiele aus Initiative. Hinweis: Power und Interest sind nicht gleich Hierarchie. Sponsor kann hoch oder niedrig in Interest stehen. Definition vor Plotten klären. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Power Interest Grid

2. Phase 2: Stakeholder positionieren (15-25 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Stakeholder einzeln in Quadranten platzieren. Bei Diskussion Begründung notieren. Verdeckt-Voting möglich, wenn politisch heikel. Hinweis: Positionen sind Momentaufnahme. Niemand sieht das Grid außer Workshop-Teilnehmern. Vertraulichkeit ist Voraussetzung für Ehrlichkeit. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Strategie pro Stakeholder

3. Phase 3: Cluster diskutieren (10-15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Quadrant prüfen: passt Verteilung. Outlier diskutieren. Niemand sollte alleine in Quadrant ohne Begründung sein. Hinweis: Quadrant „Manage Closely“ sollte nicht überfüllt sein (max 5-7). Zu viele dort lähmen das Projekt. Falls voll, Power-Definition prüfen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Power Interest Grid

4. Phase 4: Strategie pro Quadrant (10-15 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Pro Quadrant Kommunikationsstrategie ableiten: Manage Closely (1:1-Meetings, frühe Einbindung), Keep Satisfied (Statusberichte, ad-hoc Briefings), Keep Informed (Email-Updates, Newsletter), Monitor (öffentliche Updates). Hinweis: Strategie ohne konkrete Aktion ist Worthülse. Pro Quadrant mindestens eine konkrete Cadence (z. B. wöchentliches Statusmail, bi-weekly 1:1). Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Strategie pro Stakeholder

5. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Power Interest Grid

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Power Interest Grid
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Power Interest Grid: Power Interest Grid

## Arbeitsfrage
Welche Stakeholder brauchen welche Kommunikations- und Beziehungsstrategie, basierend auf ihrer Macht und ihrem Interesse an der Initiative?

## Kontext
Stakeholder-Liste mit Rollen und Mandaten; bekannte Historien (vergangene Konflikte, Allianzen); aktuelle Verteilerlisten; Projekt-Charter mit Stakeholder-Bezug.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator, der Definitionen wachhält und Vertraulichkeit schützt
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der Definitionen wachhält und Vertraulichkeit schützt; Projekt-Lead oder Sponsor; 2-6 weitere Beteiligte mit Stakeholder-Kontext; Scribe für Strategie-Notizen.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit 2x2-Matrix (X: Interest, Y: Power); Stakeholder-Karten mit Namen und Rolle; Definition-Banner für Power und Interest; Stifte; vertrauliche Ablage für Artefakt.

## Vorlage
# Power Interest Grid Arbeitsvorlage

## Ziel

Sortiert Stakeholder nach Einfluss und Interesse in vier Quadranten.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Power Interest Grid:
- Strategie pro Stakeholder:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Power Interest Grid ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren