Strategieoptionen unter Unsicherheit entwickeln

# VUCA Scan: Arbeitsvorlage

## Fragestellung
Noch zu klären

## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären

## Rahmen
Praxis einrichten und überprüfen
Zeit: 45–75 Minuten

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

## Vorbereitung für diesen Umfang

### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** Umfeldsignale und Zeitreihen, Entscheidung und Exposition, System- und Stakeholderwissen, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
- **Rollen:** Strategy/Risk · Domain Experts · Decision Owner
- **Vorab-Infos:** Umfeldsignale und Zeitreihen, Entscheidung und Exposition, System- und Stakeholderwissen vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
- **Gesamter Zeitbedarf:** 45–75 Minuten
- **Setup:** Situation nach Änderungsrate, Informationslücke, Systemverflechtung und fehlender Deutungslogik diagnostizieren sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

### Für die Arbeitsschritte bereitstellen

#### Situation: Situation
- Umfeldsignale und Zeitreihen
- Entscheidung und Exposition
- System- und Stakeholderwissen

#### Diagnose: Diagnose
- Situation Brief
- Entscheidung und Exposition
- System- und Stakeholderwissen

#### Response: Response
- VUCA Diagnosis
- Entscheidung und Exposition
- System- und Stakeholderwissen

#### Monitor: Monitor
- Response Set
- Entscheidung und Exposition
- System- und Stakeholderwissen


## VUCA Response Map

| Gegenstand | Festzuhaltende Volatility-Angaben | Festzuhaltende Uncertainty-Angaben | Festzuhaltende Complexity-Angaben | Festzuhaltende Ambiguity-Angaben |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VUCA Response Map |   |   |   |   |

- **VUCA Response Map:** Durchgearbeitetes Beispiel

Nur reale Angaben, Quellen und Entscheidungen eintragen.

[U.S. Army Heritage and Education Center: VUCA](https://usawc.libanswers.com/ahec/faq/84869)


## Situation: Situation
Erwartetes Artefakt: Situation Brief

Situation Brief · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

- [ ] Ist die Exposition konkret?

## Diagnose: Diagnose
Erwartetes Artefakt: VUCA Diagnosis

VUCA Diagnosis · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

- [ ] Ist jede Zuordnung mechanistisch begründet?

## Response: Response
Erwartetes Artefakt: Response Set

Response Set · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

- [ ] Passt Response zur Dimension?

## Monitor: Monitor
Erwartetes Artefakt: Monitoring Plan

Monitoring Plan · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

- [ ] Löst Signpost eine konkrete Anpassung aus?

## Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/vuca-scan/run-sheet

# Wardley Mapping: Arbeitsvorlage

## Fragestellung
Noch zu klären

## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären

## Rahmen
Methode durchführen
Zeit: Siehe Zeitrahmen im Katalog; keine allgemeine Dauer.

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

## Vorbereitung für diesen Umfang

### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** Gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenbelege und eine abgestimmte Entscheidungsfrage.
- **Rollen:** Mapping, Fachleute, Nutzer:innen oder Serviceverantwortliche, Strategieentscheidung.
- **Vorab-Infos:** Sammle vorhandene Daten, Beispiele, Rahmenbedingungen und relevante Perspektiven.
- **Gesamter Zeitbedarf:** 2–4 Std. für ein strategisches Gebiet; Belege und Review separat planen.
- **Setup:** Zuerst wird der Nutzerbedarf benannt und die Wertkette von oben nach unten skizziert. Danach werden Komponenten nach Sichtbarkeit und Evolution eingeordnet, Reibungspunkte markiert und Bewegungen diskutiert. Am Ende stehen konkrete strategische Optionen und Notizen zu sinnvollen nächsten Schritten.

### Für die Arbeitsschritte bereitstellen

#### Purpose: Purpose und Nutzerbedarf bestimmen
- Strategische Frage, Nutzer oder Begünstigte

#### Kette: Wertkette und Abhängigkeiten zeichnen
- Purpose, Beteiligte mit Landschaftswissen

#### Evolution: Sichtbarkeit und Evolution einordnen
- Wertkette, Marktdaten und technische Evidenz

#### Plays: Klimata, Prinzipien und Plays ableiten
- Map, relevante Marktkräfte, organisatorische Fähigkeiten


## Wardley Map: Komponenten und Evolution

| Szenario | Nutzerbedarf | Komponente | Abhängigkeit | Evolution | Nächste Frage |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Komponente 1 |   |   |   |   |   |

- **Komponente 1:** Beobachtung oder Beispiel für diese Zeile erfassen.

Evolutionseinordnungen sind Hypothesen, bis Marktbelege sie stützen.

[Introduction · Learn Wardley Mapping](https://learnwardleymapping.com/introduction/)


## Purpose: Purpose und Nutzerbedarf bestimmen
Erwartetes Artefakt: Purpose-Satz

Purpose-Satz

Eintrag:

...

- [ ] Ist der Bedarf aus Nutzersicht formuliert?

## Kette: Wertkette und Abhängigkeiten zeichnen
Erwartetes Artefakt: Beschriftete Value Chain

Beschriftete Value Chain

Eintrag:

...

- [ ] Ist jede Komponente nötig, um den Bedarf zu erfüllen?

## Evolution: Sichtbarkeit und Evolution einordnen
Erwartetes Artefakt: Wardley Map mit begründeten Positionen

Wardley Map mit begründeten Positionen

Eintrag:

...

- [ ] Stützen Belege die Evolution statt die Wunschposition?

## Plays: Klimata, Prinzipien und Plays ableiten
Erwartetes Artefakt: Strategieoptionen mit Prüfhinweis

Strategieoptionen mit Prüfhinweis

Eintrag:

...

- [ ] Führt jedes Play zu einer testbaren Handlung?

## Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/wardley-mapping/run-sheet

# Porter Five Forces: Arbeitsvorlage

## Fragestellung
Noch zu klären

## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären

## Rahmen
Gesamter Durchlauf
Zeit: 2–4 Stunden plus Markt- und Branchenrecherche

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

## Vorbereitung für diesen Umfang

### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** Branchendefinition, Kunden- und Lieferantendaten, Wettbewerberliste, Kosten- und Preislogiken sowie Quellenregister.
- **Rollen:** Strategy Owner, Markt- und Finanzexpertise, Vertriebs- oder Beschaffungsperspektive und Research Owner.
- **Vorab-Infos:** Angebot, Kundengruppe, Region, Wertschöpfungsstufe, relevante Wettbewerber, Substitute und Lieferanten.
- **Gesamter Zeitbedarf:** 2–4 Stunden plus Markt- und Branchenrecherche
- **Setup:** Fünf Kräfte mit Leitfragen vorbereiten; für jeden Befund Mechanismus, Evidenz, Trend und Implikation erfassen.

### Für die Arbeitsschritte bereitstellen

#### Branche: Branche abgrenzen
- Angebot und Kundengruppe
- Geografie und Wertschöpfungsstufe

#### Kräfte: Fünf Kräfte untersuchen
- Branchendefinition
- Markt- und Unternehmensdaten

#### Dynamik: Wechselwirkungen bewerten
- Fünf Kraftprofile
- Technologie- und Regulierungsänderungen

#### Optionen: Positionierung ableiten
- Strukturelles Gesamtbild
- Eigene Fähigkeiten und Zielsetzung

#### Monitoring: Annahmen überwachen
- Optionsportfolio
- Kritische Annahmen


## Porter Five Forces

### Neue Anbieter
Welche Eintrittsbarrieren und erwarteten Reaktionen prägen den Markteintritt?

...

### Lieferantenmacht
Wie konzentriert, differenziert und ersetzbar sind wichtige Inputs?

...

### Käufermacht
Wie stark bündeln Käufer Volumen, vergleichen und wechseln?

...

### Substitute
Welche andersartigen Lösungen erfüllen dasselbe Kundenbedürfnis?

...

### Rivalität
Wie intensiv konkurrieren bestehende Anbieter und warum?

...

[Harvard Business School: The Five Forces](https://www.isc.hbs.edu/strategy/business-strategy/Pages/the-five-forces.aspx)


## Branche: Branche abgrenzen
Erwartetes Artefakt: Branchendefinition

In Scope, out of Scope und Begründung

Eintrag:

...

- [ ] Erklärt die Grenze, welche Akteure direkt um denselben Wertpool konkurrieren?

## Kräfte: Fünf Kräfte untersuchen
Erwartetes Artefakt: Fünf Kraftprofile

Mechanismus, Evidenz, Trend und Betroffene

Eintrag:

...

- [ ] Ist jede Bewertung durch einen Mechanismus erklärt?
- [ ] Sind Substitute aus Kundensicht definiert?

## Dynamik: Wechselwirkungen bewerten
Erwartetes Artefakt: Dynamische Branchenkarte

Wechselwirkung, Richtung und Zeithorizont

Eintrag:

...

- [ ] Zeigt das Gesamtbild mehr als die Summe einzelner Labels?

## Optionen: Positionierung ableiten
Erwartetes Artefakt: Optionsportfolio

Option, adressierte Kraft, Voraussetzung und Risiko

Eintrag:

...

- [ ] Adressiert jede Option einen belegten Mechanismus?
- [ ] Sind Reaktionen von Käufern, Lieferanten und Rivalen berücksichtigt?

## Monitoring: Annahmen überwachen
Erwartetes Artefakt: Monitoringplan

Annahme, Signal, Quelle, Owner und Review

Eintrag:

...

- [ ] Würde das Signal eine strategische Option infrage stellen?

## Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/porter-five-forces/run-sheet

# Scenario Planning: Arbeitsvorlage

## Fragestellung
Noch zu klären

## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären

## Rahmen
Vollständige Methode vorbereiten
Zeit: Mehrere Arbeitssitzungen über Tage; Recherche und Stakeholderreview separat.

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

## Vorbereitung für diesen Umfang

### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** Entscheidungsbrief, Belege zu Treibern, Unsicherheitsnotizen, Workshopmaterial und verantwortliche Person für Signale.
- **Rollen:** Strategieverantwortung · Fachleute · Moderation · entscheidungsbefugte Personen.
- **Vorab-Infos:** Material, Datenzugang und Teilnehmende vorab nach Forschungs- oder Entscheidungsfrage festlegen.
- **Gesamter Zeitbedarf:** Mehrere Arbeitssitzungen über Tage; Recherche und Stakeholderreview separat.
- **Setup:** Arbeitsfläche mit der methodenspezifischen Struktur öffnen. Fiktive Beispiele dienen nur der Orientierung; Arbeitsvorlage und eigene Befunde bleiben getrennt.

### Für die Arbeitsschritte bereitstellen

#### Frage: Entscheidung, Horizont und Leitfrage rahmen
- Wähle eine strategische Entscheidung, Zeithorizont, Systemgrenze und Teilnehmende mit unterschiedlichen Fachperspektiven.
- Entscheidungsbrief, Belege zu Treibern, Unsicherheitsnotizen, Workshopmaterial und verantwortliche Person für Signale.

#### Treiber: Treiber und kritische Unsicherheiten sammeln
- Abgegrenzte Leitfrage
- Entscheidungsbrief, Belege zu Treibern, Unsicherheitsnotizen, Workshopmaterial und verantwortliche Person für Signale.

#### Szenarien: Unterschiedliche Szenarien konstruieren
- Treiberliste mit Quellen
- Entscheidungsbrief, Belege zu Treibern, Unsicherheitsnotizen, Workshopmaterial und verantwortliche Person für Signale.

#### Optionen: Optionen und Signale prüfen
- Kontrastierende Zukunftsbilder
- Entscheidungsbrief, Belege zu Treibern, Unsicherheitsnotizen, Workshopmaterial und verantwortliche Person für Signale.


## Scenario Planning Arbeitsblatt

### Entscheidung und Zeitraum
Welche Wahl und welcher Zukunftszeitraum werden untersucht?

...

### Kritische Unsicherheiten
Welche belegbaren Unsicherheiten könnten die Wahl verändern?

...

### Kontrastierende Zukünfte
Welche in sich stimmigen Bedingungen fordern den Plan heraus?

...

### Robuste Reaktion
Welche Handlung funktioniert in mehreren Zukünften und welches Signal löst Review aus?

...

Leere Vorlage: nur Fragen und Bezeichnungen; keine Beispieldaten übernehmen.

[Scenario Development | RAND](https://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/research_reports/RR1200/RAND_RR1286/RAND_RR1286.pdf)


## Frage: Entscheidung, Horizont und Leitfrage rahmen
Erwartetes Artefakt: Abgegrenzte Leitfrage

Abgegrenzte Leitfrage

Eintrag:

...

- [ ] Verbindet die Frage plausible Zukünfte mit konkreten Handlungen?

## Treiber: Treiber und kritische Unsicherheiten sammeln
Erwartetes Artefakt: Treiberliste mit Quellen

Treiberliste mit Quellen

Eintrag:

...

- [ ] Sind Unsicherheiten entscheidungsrelevant?

## Szenarien: Unterschiedliche Szenarien konstruieren
Erwartetes Artefakt: Kontrastierende Zukunftsbilder

Kontrastierende Zukunftsbilder

Eintrag:

...

- [ ] Fordert jedes Szenario den Plan anders heraus?

## Optionen: Optionen und Signale prüfen
Erwartetes Artefakt: Robuste Handlungen und Beobachtungspunkte

Robuste Handlungen und Beobachtungspunkte

Eintrag:

...

- [ ] Kann die Organisation handeln, wenn ein Signal eintritt?

## Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/scenario-planning/run-sheet