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MethodenanleitungSystems Thinking

Wardley Mapping

Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.

KomplexitätMittel
Zeit1-3 h
Teilnehmende2-10
FormatWorkshop + Async
ReifegradEstablished
Wardley Mapping planen
01

Vorbedingung

Was vorher fertig sein muss

Vorher abschließenKlarer Umfang

Stimmt Gegenstand, Grenze und Entscheidung ab, bevor ihr das Modell füllt.

Ein zu breiter oder gemischter Umfang erzeugt ein irreführendes Modell.
Vorher abschließenZugang zu relevanten Belegen

Bringt Quellen und Personen mit Prozesswissen ein; trennt Fakten von Annahmen.

Ungeprüfte Deutungen wirken sonst wie gesicherte Erkenntnis.
02

Vorbereitung

Was vor Start vorliegen muss

Materialien

Gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenbelege und eine abgestimmte Entscheidungsfrage.

Personen / Rollen

Mapping, Fachleute, Nutzer:innen oder Serviceverantwortliche, Strategieentscheidung.

Vorabinfos

Sammle vorhandene Daten, Beispiele, Rahmenbedingungen und relevante Perspektiven.

Zeitbedarf

2–4 Std. für ein strategisches Gebiet; Belege und Review separat planen.

Setup

Zuerst wird der Nutzerbedarf benannt und die Wertkette von oben nach unten skizziert. Danach werden Komponenten nach Sichtbarkeit und Evolution eingeordnet, Reibungspunkte markiert und Bewegungen diskutiert. Am Ende stehen konkrete strategische Optionen und Notizen zu sinnvollen nächsten Schritten.

03

Kernfrage

Die eine Frage, die diese Methode beantwortet

Wie hängt der Nutzerbedarf mit Komponenten zusammen und wie weit sind sie entwickelt?

04

Ablauf

Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle

Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen.

Wardley Map: Komponenten und Evolution

Fiktives Arbeitsbeispiel

Fiktiv, Online-Terminbuchung: Nutzerbedarf „einen verfügbaren Folgetermin finden“ (oben, sichtbar). Abhängigkeiten: Slot-Auswahl → Terminverfügbarkeit → Praxis-Kalender → Cloud-Infrastruktur. Nur nach Belegen eingeordnet: Slot-Auswahl Custom, Kalenderintegration Product, Cloud-Infrastruktur Commodity. Strategische Frage: Differenziert die Slot-Auswahl nachweislich oder sollten Ressourcen in verlässliche Kalenderdaten fließen?

Wardley Map: Komponenten und Evolution
SzenarioNutzerbedarfKomponenteAbhängigkeitEvolutionStrategischer Play
Komponente 1Beobachtung oder Beispiel für diese Zeile erfassen.Folgetermin findenSlot-AuswahlPraxis-KalenderCustom (fiktive Position)Differenzierung mit Nutzungsbelegen prüfen

  1. 1. Nutzerbedarf

    Komponente 1
    Folgetermin finden

  2. 2. Komponente

    Komponente 1
    Slot-Auswahl

  3. 3. Abhängigkeit

    Komponente 1
    Praxis-Kalender

  4. 4. Evolution

    Komponente 1
    Custom (fiktive Position)

  5. 5. Strategischer Play

    Komponente 1
    Differenzierung mit Nutzungsbelegen prüfen

Fiktiv, Online-Terminbuchung: Nutzerbedarf „einen verfügbaren Folgetermin finden“ (oben, sichtbar). Abhängigkeiten: Slot-Auswahl → Terminverfügbarkeit → Praxis-Kalender → Cloud-Infrastruktur. Nur nach Belegen eingeordnet: Slot-Auswahl Custom, Kalenderintegration Product, Cloud-Infrastruktur Commodity. Strategische Frage: Differenziert die Slot-Auswahl nachweislich oder sollten Ressourcen in verlässliche Kalenderdaten fließen?

Introduction · Learn Wardley Mapping

  1. 1

    Purpose

    Purpose und Nutzerbedarf bestimmen

    Ziel

    Purpose-Satz

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Strategische Frage, Nutzer oder Begünstigte

    Durchführung

    • Benenne, wem die Strategie nützt, welches Bedürfnis erfüllt wird und welche Entscheidung die Karte vorbereiten soll.

    Ergebnis

    Purpose-Satz

    Purpose-Satz

    Qualitätscheck

    Ist der Bedarf aus Nutzersicht formuliert?

    Stolperfalle

    Eine Produktidee wird als Bedarf ausgegeben. Frage, welches Ergebnis der Nutzer ohne die Lösung erreichen will.

    Zeitlicher Rahmen: Zeitbedarf richtet sich nach Umfang und Beleglage; es gibt keine allgemeine Dauer.

  2. 2

    Kette

    Wertkette und Abhängigkeiten zeichnen

    Ziel

    Beschriftete Value Chain

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Purpose, Beteiligte mit Landschaftswissen

    Durchführung

    • Leite vom Nutzerbedarf abhängige Fähigkeiten ab und verbinde nur tatsächliche Abhängigkeiten von oben nach unten.

    Ergebnis

    Beschriftete Value Chain

    Beschriftete Value Chain

    Qualitätscheck

    Ist jede Komponente nötig, um den Bedarf zu erfüllen?

    Stolperfalle

    Die Map wird eine unverbundene Komponentenliste. Streiche irrelevante Elemente und ergänze fehlende Abhängigkeiten.

    Zeitlicher Rahmen: Zeitbedarf richtet sich nach Umfang und Beleglage; es gibt keine allgemeine Dauer.

  3. 3

    Evolution

    Sichtbarkeit und Evolution einordnen

    Ziel

    Wardley Map mit begründeten Positionen

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Wertkette, Marktdaten und technische Evidenz

    Durchführung

    • Setze Nutzerbedarf auf der Sichtbarkeitsachse und ordne Fähigkeiten von Genesis über Custom und Product bis Commodity nach Markt- und Beleglage.

    Ergebnis

    Wardley Map mit begründeten Positionen

    Wardley Map mit begründeten Positionen

    Qualitätscheck

    Stützen Belege die Evolution statt die Wunschposition?

    Stolperfalle

    Strategische Bedeutung wird mit Marktreife verwechselt. Dokumentiere Beobachtung und Unsicherheit je Position.

    Zeitlicher Rahmen: Zeitbedarf richtet sich nach Umfang und Beleglage; es gibt keine allgemeine Dauer.

  4. 4

    Plays

    Klimata, Prinzipien und Plays ableiten

    Ziel

    Strategieoptionen mit Prüfhinweis

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Map, relevante Marktkräfte, organisatorische Fähigkeiten

    Durchführung

    • Prüfe Klimata und Doctrine gegen die Map; formuliere wenige konkrete Plays samt Signal, das die Annahme widerlegen würde.

    Ergebnis

    Strategieoptionen mit Prüfhinweis

    Strategieoptionen mit Prüfhinweis

    Qualitätscheck

    Führt jedes Play zu einer testbaren Handlung?

    Stolperfalle

    Die Karte bleibt eine statische Illustration. Benenne Bewegung, Owner und Beobachtungstermin.

    Zeitlicher Rahmen: Zeitbedarf richtet sich nach Umfang und Beleglage; es gibt keine allgemeine Dauer.

05

Artefakt

Was am Ende rauskommt

Skizze: so sieht das Artefakt aus

Wardley Mapping · Value Chain und EvolutionNutzerbedarf, abhängige Komponenten und strategische Bewegungen entlang der Evolution sichtbar machen
Wardley MappingDas Visual zeigt Nutzerbedarf, Wertkettenabhängigkeiten, Evolution von Genesis bis Commodity und eine strategische Bewegung.Strategische Landschaft über Bedarf, Abhängigkeit und Evolution lesenKomponenten werden nach Wertkette und Reifegrad platziert, damit Build-, Buy- und Commodity-Entscheidungen sichtbar werden.GenesisCustom BuiltProductCommodityEvolutionSichtbarkeitbrauchtnutztläuft aufOptionKommoditisierenUser Needschnelle OrientierungPortalSelf-serviceRegelnFachlogikDatenplattformstandardisiertExperimentunklarer WertLesartoben sichtbarunten verborgenrechts reifer
Form

Wardley Mapping hilft, weil Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrad einer Landschaft zusammen sichtbar werden und strategische Entscheidungen dadurch weniger aus dem Bauch kommen. Gute Anwendung hält den Bezug zum Nutzer konsequent fest und ordnet Komponenten nüchtern nach Evolution statt nach Wunschstatus ein. So wird erkennbar, wo Eigenbau trägt, wo Standardisierung sinnvoll wird und welche Bewegungen im Umfeld die nächste Entscheidung prägen.

Versionierung / Ownership

Notiere Umfang, Datum, Beteiligte, Quellenstand und Verantwortung. Halte geänderte Annahmen samt Änderungsgrund fest.

Tool-Alternativen
  • Gemeinsames Whiteboard oder Papiervorlage
  • Quellen, Aufzeichnungen oder Messdaten

wardley-mapping-working-template.md

Bereite Entscheidung, Quellenbelege und nächste Prüfung vor.

Wardley Mapping: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Methode durchführen Zeit: Siehe Zeitrahmen im Katalog; keine allgemeine Dauer.

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

  • Materialien: Gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenbelege und eine abgestimmte Entscheidungsfrage.
  • Rollen: Mapping, Fachleute, Nutzer:innen oder Serviceverantwortliche, Strategieentscheidung.
  • Vorab-Infos: Sammle vorhandene Daten, Beispiele, Rahmenbedingungen und relevante Perspektiven.
  • Gesamter Zeitbedarf: 2–4 Std. für ein strategisches Gebiet; Belege und Review separat planen.
  • Setup: Zuerst wird der Nutzerbedarf benannt und die Wertkette von oben nach unten skizziert. Danach werden Komponenten nach Sichtbarkeit und Evolution eingeordnet, Reibungspunkte markiert und Bewegungen diskutiert. Am Ende stehen konkrete strategische Optionen und Notizen zu sinnvollen nächsten Schritten.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Purpose: Purpose und Nutzerbedarf bestimmen

  • Strategische Frage, Nutzer oder Begünstigte

Kette: Wertkette und Abhängigkeiten zeichnen

  • Purpose, Beteiligte mit Landschaftswissen

Evolution: Sichtbarkeit und Evolution einordnen

  • Wertkette, Marktdaten und technische Evidenz

Plays: Klimata, Prinzipien und Plays ableiten

  • Map, relevante Marktkräfte, organisatorische Fähigkeiten

Wardley Map: Komponenten und Evolution

SzenarioNutzerbedarfKomponenteAbhängigkeitEvolutionNächste Frage
Komponente 1
  • Komponente 1: Beobachtung oder Beispiel für diese Zeile erfassen.

Evolutionseinordnungen sind Hypothesen, bis Marktbelege sie stützen.

Introduction · Learn Wardley Mapping

Purpose: Purpose und Nutzerbedarf bestimmen

Erwartetes Artefakt: Purpose-Satz

Purpose-Satz

Eintrag:

...

  • Ist der Bedarf aus Nutzersicht formuliert?

Kette: Wertkette und Abhängigkeiten zeichnen

Erwartetes Artefakt: Beschriftete Value Chain

Beschriftete Value Chain

Eintrag:

...

  • Ist jede Komponente nötig, um den Bedarf zu erfüllen?

Evolution: Sichtbarkeit und Evolution einordnen

Erwartetes Artefakt: Wardley Map mit begründeten Positionen

Wardley Map mit begründeten Positionen

Eintrag:

...

  • Stützen Belege die Evolution statt die Wunschposition?

Plays: Klimata, Prinzipien und Plays ableiten

Erwartetes Artefakt: Strategieoptionen mit Prüfhinweis

Strategieoptionen mit Prüfhinweis

Eintrag:

...

  • Führt jedes Play zu einer testbaren Handlung?

Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/wardley-mapping/run-sheet

06

Beispielausgabe

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.

wardley-mapping-beispiel.md

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktiv, Online-Terminbuchung: Nutzerbedarf „einen verfügbaren Folgetermin finden“ (oben, sichtbar). Abhängigkeiten: Slot-Auswahl → Terminverfügbarkeit → Praxis-Kalender → Cloud-Infrastruktur. Nur nach Belegen eingeordnet: Slot-Auswahl Custom, Kalenderintegration Product, Cloud-Infrastruktur Commodity. Strategische Frage: Differenziert die Slot-Auswahl nachweislich oder sollten Ressourcen in verlässliche Kalenderdaten fließen?

07

Stolperfallen

Symptome erkennen, gegensteuern

Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf

  1. Purpose und Nutzerbedarf bestimmenEine Produktidee wird als Bedarf ausgegeben.In der Phase ansehen
  2. Wertkette und Abhängigkeiten zeichnenDie Map wird eine unverbundene Komponentenliste.In der Phase ansehen
  3. Sichtbarkeit und Evolution einordnenStrategische Bedeutung wird mit Marktreife verwechselt.In der Phase ansehen
  4. Klimata, Prinzipien und Plays ableitenDie Karte bleibt eine statische Illustration.In der Phase ansehen
08

Abbruchkriterien

Wann du anhalten, Voraussetzungen klären oder einen anderen Ansatz wählen solltest

Stoppe, wenn Frage oder Umfang strittig sind; stimmt sie zuerst ab.
Stoppe bei fehlenden Kerndaten und notiere den Evidenzbedarf.
Stoppe, wenn Annahmen als beobachtete Fakten behandelt werden.

Methode nach Simon Wardley. Kuratiert mit 1 Quellen.

Quellen: Introduction · Learn Wardley Mapping

Ablauf, Timeboxen und Stolperfallen sind redaktionell kuratierte Praxisempfehlungen auf Basis der genannten Quellen.

Wie geht es weiter?

Papierillustration zu OKRs mit den zentralen Arbeitsschritten und einem sichtbaren Ergebnis.
Product Strategy
OKRs

Übersetzt die abgeleiteten Plays in Objectives mit prüfbaren Key Results.

Papierillustration der Methode Scenario Planning mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Business Strategy
Scenario Planning

Testet die gefundenen Strategieoptionen gegen mehrere plausible Zukünfte.

Im Playbook ansehenStrategieoptionen unter Unsicherheit entwickelnVom eingeschätzten Unsicherheitsgrad des Umfelds über die eigene Marktposition zu robusten Strategieoptionen für mehrere Zukunftsszenarien.

Methodenanleitung durchgearbeitet?

Zum Steckbrief für Zweck, ähnliche Methoden und Quellen oder direkt zur nächsten Methode im Katalog.

Zum SteckbriefWeitere Methoden