Von Teamgefühl zu priorisierten Lernpunkten, Experimenten und überprüfbarer Veränderung.
Eine fokussierte Verbesserungsmaßnahme mit Owner, Hypothese und Review-Termin.
Du kannst entscheiden, welches Verbesserungsexperiment das Team als Nächstes bewusst testet.
Experiment im Alltag durchführen, Wirkung im Review prüfen und Working Agreements bei Bedarf anpassen.
Welche eine Veraenderung am Prozess oder System verbessert den naechsten Sprint am staerksten, und wer setzt sie verbindlich um?
Die Sprint Retrospective schafft den Rahmen, um Arbeitsweise und Ereignisse systematisch zu reflektieren.
Emotionale Signale werden danach explizit gesammelt und geordnet.
Welche emotionalen Signale aus dem letzten Zeitraum verraten Lern- oder Veränderungsbedarf, und welche Aktionen folgen daraus?
Mad Sad Glad macht Teamwahrnehmung und emotionale Muster sichtbar, ohne sie sofort zu bewerten.
Die Muster werden anschließend in konkrete Verhaltensideen übersetzt.
Was sollte das Team beginnen, was beenden und was bewusst fortführen, um spürbar besser zu arbeiten?
Start Stop Continue formuliert Veränderung als beobachtbares Verhalten.
Die beste Veränderungsidee wird danach als überprüfbarer Lernzyklus geplant.
Welche Hypothese testen wir im nächsten Zyklus, welche Messgrößen entscheiden über Erfolg, und welche Anpassung folgt aus der Auswertung?
PDCA macht Verbesserung als Plan, Umsetzung, Prüfung und Anpassung greifbar.
Der Zyklus setzt Owner, Review-Termin und erwartete Wirkung für das Experiment.
Die Artefakte bleiben zugeklappt, bis du sie wirklich brauchst.
Checkliste für konkrete, überprüfbare Arbeitsvereinbarungen im Team.
- [ ] Vereinbarung ist beobachtbar formuliert
- [ ] Gilt für alle im Team
- [ ] Enthält keine reinen Absichtserklärungen
- [ ] Konfliktfall ist beschrieben
- [ ] Review-Termin gesetzt
- [ ] Owner für Pflege benannt