EventStorming erkundet komplexe Geschäftsabläufe gemeinsam anhand vergangener Domain Events. Big Picture schafft einen gemeinsamen Überblick; Process Level untersucht mit einer reicheren Notation einen abgegrenzten Ablauf.

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   Frame

   Fluss und Stimmen klären

   

   Ziel

   Einen Geschäftsfluss so begrenzen, dass die Gruppe ihn gemeinsam überblicken und in der verfügbaren Zeit untersuchen kann.

   Voraussetzungen für diesen Schritt

   • Geschäftsfluss mit benanntem Start und Ende
   • Fachkundige Personen aus den betroffenen Bereichen
   • Bekannte Begriffe und offene Fragen

   Durchführung

   • Start, Ende, Ziel und bewusst ausgelassene Nachbarflüsse sichtbar machen.
   • Fachkundige aus Business, Operations und Technik benennen; fehlende Perspektiven als Risiko festhalten.
   • Eine große, freie Arbeitsfläche und einen Parkplatz für Lösungsdiskussionen vorbereiten.

   Ergebnis

   Arbeitsrahmen

   Scope · Beteiligte · Glossarstart · offene Perspektiven

   Qualitätscheck

   Können alle Beteiligten in einem Satz sagen, welcher Flow betrachtet wird und welche Frage am Ende besser beantwortet sein soll?

   Stolperfalle

   Wenn der Workshop mit einem Produktnamen oder einer Architektur statt mit einem Geschäftsfluss beginnt, fehlt allen ein gemeinsamer konkreter Bezugspunkt. Eine konkrete Geschichte mit Start, Ende und sichtbarem Wert wählen und Architektur- sowie Lösungsideen im Parkplatz sammeln.

   Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten; bei fehlenden Fachstimmen vor dem Modellieren nachbesetzen oder den Scope verkleinern.

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   Events first

   Vergangene Ereignisse sammeln

   

   Ziel

   Eine breite, fachlich geprägte Sammlung von Ereignissen erzeugen, die im gewählten Geschäftsfluss tatsächlich stattgefunden haben oder stattfinden sollen.

   Voraussetzungen für diesen Schritt

   • Arbeitsrahmen und Beispielgeschichte
   • Orange Karten oder ein gleichwertiges digitales Board
   • Erfahrungswissen der Domainexperten

   Durchführung

   • Alle sammeln parallel Ereignisse als fachlich verständliche Verben in der Vergangenheit, zum Beispiel „AuftragAngenommen“.
   • Zunächst grob kleben und eigene Perspektiven sichtbar lassen. Diskussionen über Ursache, Umsetzung und Lösung in den Parkplatz verschieben.
   • Externe Auslöser, Zeitpunkte und unsichere Erinnerungen markieren, statt sie stillschweigend zu glätten.

   Ergebnis

   Rohes Event-Bild

   Event-Sammlung · grobe Reihenfolge · markierte Unsicherheiten

   Qualitätscheck

   Sind die Karten Ereignisse mit fachlicher Bedeutung und zeitlichem Bezug, oder beschreiben sie schon technische Zustände, Rollen oder gewünschte Funktionen?

   Stolperfalle

   Wenn die Gruppe jede Karte sofort sortiert oder technische Datenbankzustände statt fachlicher Ereignisse schreibt, verlangsamt sich das Sammeln und der fachliche Fokus geht verloren. Parallel sammeln lassen, die erste Notation an einem Beispiel zeigen und technische Details für einen passenden späteren Zoom parken.

   Zeitlicher Rahmen: 20–40 Minuten; Umfang und Detailtiefe an den Flow anpassen, nicht an eine feste Kartenzahl.

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   Timeline

   Zeitlinie und Brüche schärfen

   

   Ziel

   Ein gemeinsames Verhaltensbild mit nachvollziehbarer Reihenfolge und sichtbar gemachten Lücken, Varianten und Wendepunkten herstellen.

   Voraussetzungen für diesen Schritt

   • Rohes Event-Bild
   • Beispiele für normale und ungewöhnliche Verläufe
   • Markierungen für Widerspruch und Reibung

   Durchführung

   • Ereignisse gemeinsam auf der Zeitlinie ordnen und Duplikate nur mit fachlicher Zustimmung zusammenführen.
   • Pivotal Events, parallele Verläufe, Rücksprünge und ungeklärte Reihenfolgen hervorheben.
   • Bei Dissens beide Varianten sichtbar lassen und die Frage samt nächstem Belegbedarf notieren.

   Ergebnis

   Gemeinsame Event-Timeline

   Zeitlinie · Wendepunkte · Varianten · offene Fragen

   Qualitätscheck

   Kann die Gruppe erklären, worüber sie einig ist, wo Varianten bestehen und welche Aussage noch durch Beobachtung oder weitere Fachklärung geprüft werden muss?

   Stolperfalle

   Wenn ein scheinbar sauberer Ablauf Ausnahmen und unterschiedliche Arbeitsweisen verdeckt, wirkt die Timeline vollständiger, als sie ist. Gezielt nach Workarounds, Eskalationen und abweichenden Fällen fragen und Unklarheit als Ergebnis zulassen.

   Zeitlicher Rahmen: 25–45 Minuten; bei großen Flows in klar benannten Ausschnitten arbeiten und die Übergänge dokumentieren.

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   Zoom

   Reibung und Grenzen untersuchen

   

   Ziel

   Stellen mit Lern-, Entscheidungs- oder Lieferrisiko so beschreiben, dass daraus ein begründeter nächster Untersuchungs- oder Design-Schritt entsteht.

   Voraussetzungen für diesen Schritt

   • Gemeinsame Event-Timeline
   • Beobachtete Reibungen, Konflikte und Sonderfälle
   • Perspektiven auf Verantwortung, Übergaben und Begriffe

   Durchführung

   • Hot Spots für Unklarheit, widersprüchliche Ziele, Verzögerung, Risiko oder häufige manuelle Arbeit markieren.
   • Fachliche oder organisatorische Grenzen als Hypothesen einzeichnen und mit den Betroffenen prüfen.
   • Für einen priorisierten Ausschnitt entscheiden, ob Big Picture genügt oder ein Process-Level-Zoom mit Commands, Actors, Policies und Read Models sinnvoll ist.

   Ergebnis

   Hot-Spot- und Boundary-Skizze

   Priorisierte Reibung · Boundary-Hypothese · begründeter nächster Zoom

   Qualitätscheck

   Sind Grenze und Hot Spot aus dem beobachteten Flow begründet, oder wurden sie nur aus Teamstruktur oder gewünschter Architektur abgeleitet?

   Stolperfalle

   Wenn im Big Picture alle Notationskarten ergänzt oder Bounded Contexts als endgültige Architektur behandelt werden, verwechselt die Gruppe eine Workshop-Hypothese mit einer festen Entscheidung. Auf Ereignisse, Perspektiven und Hot Spots fokussieren und zusätzliche Notation erst im passenden Process-Level-Zoom als Hypothese einführen.

   Zeitlicher Rahmen: 20–35 Minuten; bei hoher Dichte wenige Hot Spots priorisieren und den Rest als offene Liste sichern.

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   Follow-up

   Ergebnis sichern und weiterarbeiten

   

   Ziel

   Die Wand in ein nutzbares Arbeitsartefakt übersetzen und sicherstellen, dass relevante Unsicherheiten weiterbearbeitet werden.

   Voraussetzungen für diesen Schritt

   • Event-Timeline und Boundary-Skizze
   • Priorisierte Hot Spots
   • Entscheidungs- und Umsetzungskontext

   Durchführung

   • Wand oder Board in mehreren Zuständen sichern und die verwendete Legende dokumentieren.
   • Pro priorisiertem Hot Spot eine Frage, eine verantwortliche Person und einen Termin oder nächsten Beleg festhalten.
   • Fachbegriffe in ein gemeinsames Glossar überführen und entscheiden, welcher Ausschnitt als Nächstes mit Process Level, Domain Storytelling oder einer anderen Methode vertieft wird.

   Ergebnis

   Arbeitsfähige EventStorming-Dokumentation

   Snapshot · Timeline · Glossar · Hot Spots mit Owner und nächster Aktion

   Qualitätscheck

   Kann eine abwesende Person den Scope, die wichtigsten Ereignisse, Unsicherheiten und nächsten Schritte nachvollziehen?

   Stolperfalle

   Wenn die Gruppe die Wand fotografiert, aber offene Fragen und Verantwortlichkeiten danach verschwinden, geht der Workshop-Ertrag nach dem Termin verloren. Snapshots mit Datum, Scope und Legende versehen und jeden priorisierten Follow-up mit Owner und überprüfbarem Schritt sichern.

   Zeitlicher Rahmen: 15–25 Minuten; die Nachbereitung an der Zahl und Kritikalität der Hot Spots ausrichten.