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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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