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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | FacilitationOptionenEntscheidung | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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