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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 1-5 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | PriorisierungOperationsPortfolio | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |
Oft zusammen betrachtet
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