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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Discovery Solution Interview |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 30-60 min je Interview | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-10 Interviews | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | ValidierungInterviewsPrototyp | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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