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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Decision Making DACI |  Decision Making Impact Filter |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Impact Filter, Success Criteria, Next Step |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | WirkungOutcomesFramingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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