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| Kriterium |  Facilitation Responsibility Poker |  Agile Sailboat Retrospective |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tags1 gemeinsam | RollenVerantwortungTeamFacilitation | RetrospektiveTeamVerbesserung | VerantwortungFührungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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