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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Product Discovery Problem Interview |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min je Interview | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-12 Interviews | 5-10 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | DiscoveryInterviewsValidierung | ValidierungInterviewsPrototyp |
Oft zusammen betrachtet
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