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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Operations Standard Work Analysis |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 1-3 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | LeanProzessQualität | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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