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| Kriterium |  Operations RACI Matrix |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min je Interview | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | DiscoveryInterviewsValidierung | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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