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| Kriterium |  Operations RACI Matrix |  Decision Making PERT Estimation |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-45 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | SchätzungUnsicherheitRisiko | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |
Oft zusammen betrachtet
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