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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 1-3 h | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-10 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StrategieSystemdenkenDynamik | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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