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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Trade-off Analysis |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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