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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Strategy RICE Scoring |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 2-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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