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Kriterium
Papierillustration zu NoEstimates.
Agile
NoEstimates
Papierillustration zu PERT Estimation.
Decision Making
PERT Estimation
Papierillustration zu Wideband Delphi.
Decision Making
Wideband Delphi
Zweckunterschiedlich
Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert.Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick.Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit.
Komplexitätunterschiedlich
MittelMittelHoch
Zeitunterschiedlich
laufend15-45 min1-4 h oder mehrere Runden
Teilnehmendeunterschiedlich
2-121-84-12 Experten
Formatidentisch
Workshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Throughput Data, Flow Forecast, Slicing RulesPERT Estimate, Expected Value, Risk NotesEstimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes
Tags1 gemeinsam
SchätzungPrognoseFlow
SchätzungUnsicherheitRisiko
SchätzungExpert:innenPrognose
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Three-Point Estimation.
Decision Making
Three-Point Estimation
Anonyme Einzelurteile durchlaufen wiederholte Feedbackschleifen und bilden eine Verteilung.
Decision Making
Delphi Method
Papierillustration zu Dot Estimation.
Facilitation
Dot Estimation
Papierillustration zu Monte Carlo Forecasting.
Delivery
Monte Carlo Forecasting