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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-5 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |
Oft zusammen betrachtet
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