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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Operations ABC Analysis |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-5 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | ABC Classification, Focus Rules, Control List | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |
Oft zusammen betrachtet
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