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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Wideband Delphi |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 h oder mehrere Runden | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 Experten | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SchätzungExpert:innenPrognose | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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