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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 1-4 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | RisikoEntscheidungSensemaking | SchätzungUnsicherheitRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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