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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Systems Thinking Rich Picture |  Decision Making Impact Filter |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Rich Picture, Problem Framing Notes | Impact Filter, Success Criteria, Next Step |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | WirkungOutcomesFramingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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