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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Discovery Pretotyping |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Stunden bis wenige Tage | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-4 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-Entscheidung | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | ValidierungNachfrageMVP | KomplexitätSensemakingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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