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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  UX Design Lean UX Canvas |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-3 h | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | KomplexitätSensemakingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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