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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Ideal Days |  Decision Making Wideband Delphi |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min | 1-4 h oder mehrere Runden |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-9 | 4-12 Experten |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SchätzungAufwandAgil | SchätzungExpert:innenPrognose |
Oft zusammen betrachtet
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