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| Kriterium |  Operations Fault Tree Analysis |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tags1 gemeinsam | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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