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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Decision Making Three-Point Estimation |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 10-30 min je Item | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | SchätzungUnsicherheitPrognose | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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