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In der Auswahl:DIBBTheory of Change
Kriterium
Papierillustration von DIBB mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Strategy
DIBB
Papierillustration zu Theory of Change
Systems Thinking
Theory of Change
Zweckunterschiedlich
Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird.Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigHoch
Zeitunterschiedlich
1-2 h2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich
2-84-12
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, LernreportTheory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures
Tags1 gemeinsam
StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese
WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie
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Papierillustration zu Impact Filter
Decision Making
Impact Filter
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Decision Making
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Anonyme Einzelurteile durchlaufen wiederholte Feedbackschleifen und bilden eine Verteilung.
Decision Making
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Papierillustration zu Evaporating Cloud.
Systems Thinking
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