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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Agile Three Amigos |  Agile Working Agreements |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | TeamZusammenarbeitAgil |
Oft zusammen betrachtet
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