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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Agile ROAM Board |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 20-40 min initial, dann laufend | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-15 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | ROAM Board, Owner-Liste | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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