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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Risk Matrix |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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