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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Facilitation Responsibility Poker |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | FacilitationAbstimmungDiscovery | RollenVerantwortungTeamFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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