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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Agile NoEstimates |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | laufend | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | SchätzungPrognoseFlow | SchätzungUnsicherheitRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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