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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Delivery MoSCoW |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | PriorisierungUmfangEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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